„Oftmals wirken Krisen als Katalysator, als Beschleuniger von Prozessen“
Krisen haben für Gesellschaft und Wirtschaft viele negative Auswirkungen; so auch die aktuelle Corona-Pandemie. Oft bringen Krisen aber auch produktivere Prozesse oder gar neue Geschäftsmodelle mit sich. Wir haben mit Matthias Bauer, CEO der Vogel Communications Group, darüber gesprochen.
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Lieber Herr Bauer,
als Kunde Ihrer Veranstaltungen, community-Mitglied und nicht zuletzt auch als Geschäftsführer-Kollege eines Fachverlages erlaube ich mir folgen Hinweis zu Ihrem Interview.
Ich war bisher ein großer Bewunderer Ihres Unternehmens, Tradition, Innovation und Visionen haben Ihr Unternehmen gekennzeichnet. Bei der Jubiläumsveranstaltung vor einigen Jahren durfte ich als Gast dabei sein und fand es beeindruckend, welchen Stellenwert auch der Verleger Eckernkamp der Mitarbeiterschaft in seiner Rede entgegenbrachte. Ein Leitspruch in Ihrem Web-Auftritt lautet: Mit kompetenten Mitarbeitern arbeiten wir daran, ein führendes Medienunternehmen zu sein....
Nun kommt die Corona-Krise, die sicher nicht einfach ist, da fällt Ihnen unter dem Stichwort "Maßnahmen um die Herausforderungen zu meistern nichts anderes ein, als Kurzarbeit und Stellenabbau. Kaum dass das so traditionsreiche Gebilde wie Vogel einmal in Schlingern kommt, schicken Sie Ihre treue Belegschaft in Kurzarbeit und sogar nicht wenige in die Arbeitslosigkeit. "Die Mitarbeiter schätzen konsequentes Handel"... sagen Sie im Interview. Kurzarbeit und Entlassungen? Glauben Sie ernsthaft, dass die Betroffenen das auch so sehen? Beim ersten stärkeren Wellengang wird man einfach über Bord geworfen?
Hätte man nicht erwarten können, dass Sie als Unternehmenslenker die 130jährige Tradition mit Ihrer treuen Mitarbeiterschaft nutzen, um nach wirklich neuen Chancen zu suchen? Stattdessen schicken Sie die, die Ihnen in vielen Jahren den Erfolg beschert haben, in unsichere Zeiten.
Kurzarbeit und Entlassungen. Damit gewinnen Sie keinen Innovations-Award, lieber Herr Bauer.
Immerhin einem Satz in Ihrem Interview stimme ich vollumfänglich zu, "insbesondere in Krisensituationen ist nicht jede getroffene Entscheidung die Richtige"....
Beste Grüße
Kristian Senn
Geschäftsführer
Kirchheim Verlag, Mainz
Hallo Matthias, ich muss Herrn Senn recht geben. Aus meiner Sicht sind viele Aussagen im Interview ein Schlag ins Gesicht der 60 Leute die jetzt gehen müssen. Gruß, Ulrike Döring
Ich möchte dazu gerne Folgendes kommentieren:
Wir sind von 3 Krisen betroffen. Nicht nur von einer. Die schon lange anhaltende Strukturkrise der Medien, die akute und sehr schmerzhafte Corona-Krise (unser Kongresszentrum geschlossen, keine Events, keine Messezeitungen, etc.) und die bereits jetzt einsetzende Rezession in 12 unserer 14 Branchen als konjunkturelle Krise. Das hält auf Dauer auch das stärkste Unternehmen nicht aus.
Die Reaktion war daher auch dreifach. ein Sparprogramm, Kurzarbeit und eine Neuaufstellung im Medienbereich mit Personalmaßnahmen. Das wollten wir möglichst schnell umsetzen und möglichst schnell für alle Beteiligten für Klarheit sorgen. Im weiteren Verlauf dieses und des nächsten Jahres sollen auch keine weiteren Maßnahmen folgen.
Wir haben 2017 einen strategischen Transformationsprozess begonnen, den die dreifache Krise aktuell noch beschleunigt hat. Das lag nicht in unserer Hand. Wir wollen aber unsere Gruppe dauerhaft sicher aufstellen. Ich hoffe das macht die Handlungsweise verständlicher.
Dr. Gunther Schunk, Chief Communication Officer, Vogel Communications Group
@senn sagte in „Oftmals wirken Krisen als Katalysator, als Beschleuniger von Prozessen“:
Lieber Herr Bauer,
als Kunde Ihrer Veranstaltungen, community-Mitglied und nicht zuletzt auch als Geschäftsführer-Kollege eines Fachverlages erlaube ich mir folgen Hinweis zu Ihrem Interview.
Ich war bisher ein großer Bewunderer Ihres Unternehmens, Tradition, Innovation und Visionen haben Ihr Unternehmen gekennzeichnet. Bei der Jubiläumsveranstaltung vor einigen Jahren durfte ich als Gast dabei sein und fand es beeindruckend, welchen Stellenwert auch der Verleger Eckernkamp der Mitarbeiterschaft in seiner Rede entgegenbrachte. Ein Leitspruch in Ihrem Web-Auftritt lautet: Mit kompetenten Mitarbeitern arbeiten wir daran, ein führendes Medienunternehmen zu sein....
Nun kommt die Corona-Krise, die sicher nicht einfach ist, da fällt Ihnen unter dem Stichwort "Maßnahmen um die Herausforderungen zu meistern nichts anderes ein, als Kurzarbeit und Stellenabbau. Kaum dass das so traditionsreiche Gebilde wie Vogel einmal in Schlingern kommt, schicken Sie Ihre treue Belegschaft in Kurzarbeit und sogar nicht wenige in die Arbeitslosigkeit. "Die Mitarbeiter schätzen konsequentes Handel"... sagen Sie im Interview. Kurzarbeit und Entlassungen? Glauben Sie ernsthaft, dass die Betroffenen das auch so sehen? Beim ersten stärkeren Wellengang wird man einfach über Bord geworfen?
Hätte man nicht erwarten können, dass Sie als Unternehmenslenker die 130jährige Tradition mit Ihrer treuen Mitarbeiterschaft nutzen, um nach wirklich neuen Chancen zu suchen? Stattdessen schicken Sie die, die Ihnen in vielen Jahren den Erfolg beschert haben, in unsichere Zeiten.
Kurzarbeit und Entlassungen. Damit gewinnen Sie keinen Innovations-Award, lieber Herr Bauer.
Immerhin einem Satz in Ihrem Interview stimme ich vollumfänglich zu, "insbesondere in Krisensituationen ist nicht jede getroffene Entscheidung die Richtige"....
Beste Grüße
Kristian Senn
Geschäftsführer
Kirchheim Verlag, Mainz
Dem ist wenig hinzuzufügen.
Außer vielleicht noch das:
"Die Corona-Krise forciert zum Beispiel die Digitalisierung als Teil der Unternehmenstransformation erheblich. Unter normalen Bedingungen hätten wir deutschlandweit die Home-Office-Fähigkeit in diesem Ausmaß wohl nicht so schnell umsetzen können."
Home-Office war bis zum Ausbruch der Krise seitens des Verlages doch gar nicht gewollt, sondern bestenfalls im Einzelfall tageweise notgedrungen akzeptiert. Die technische Voraussetzung zur Einrichtung des technisch weit überlegenen, und vermutlich deutlich preisgünstigeren, VPN-Zugangs bestand ja zumindest bei Mitarbeitern mit Laptop und Win10 schon länger.
Ottmar Holz
