#2 Vertrauen und Transparenz - Kriterien um agil zu werden

Alle reden über Selbstorganisation und autonome Teams und welche Kriterien man als Einzelner oder im Unternehmen erfüllen muss, um wirklich agil zu werden. Aber womit fängt man an? Auf diese Frage gibt es nur eine einzige Antwort: Die Basis jeder agilen Organisation ist ‚Vertrauen und Transparenz‘. Unternehmen brauchen sich nicht die Mühe machen, mit den technischen Details von Rollen, Prozessen oder Regeln für ein selbstorganisiertes Umfeld zu beginnen, wenn Führungskräfte nicht bereit dazu sind, radikal transparent zu sein und ihren Mitarbeitern sowie sich gegenseitig zu vertrauen.

#3 Trotz Business Agility einen sicheren Raum schaffen

Freiheit, so sehr wir uns danach sehnen, kann den Druck und die Angst erhöhen. Weil wir uns entscheiden müssen und die Gefahr eines Fehlers besteht. Vergessen Unternehmen einen sicheren Raum für ihre Mitarbeiter zu schaffen, ist Selbstorganisation das Schlimmste, was man Menschen antun kann. Und das größte Risiko auf dem Weg zur Agilität. Denn mit der Selbstorganisation kommt auch die Verantwortung. Führungskräfte können (und müssen) ihren Mitarbeitern helfen, indem sie einen Ort schaffen, an dem es in Ordnung ist, nicht in Ordnung zu sein. An dem es o.k. ist, um Rat zu fragen und keine Angst haben zu müssen, beurteilt zu werden. So entsteht Vertrauen!

#4 Kreise sind nicht beweglicher als Pyramiden!

Die Entwicklung neuer Verhaltensweisen sowie das Verlernen alter Muster – das ist es, was wir in einer Transformation wollen. Deshalb stehen im agilen Business Netzwerk-Organisationen hoch im Kurs. Aus pyramidenförmigen Strukturen werden holokratische Kreise. Hilft das wirklich? Menschen sind anpassungsfähig! Deshalb macht es Sinn, für welchen agilen Weg sich Unternehmen auch entscheiden, drei Dimensionen zu beachten: Die kontinuierliche Weiterbildung in agilen Methoden und Tools. Die Investitionen in Denkweisen und Fähigkeiten der Mitarbeiter. Die Entwicklung der richtigen Organisationsstruktur. Damit besitzen Unternehmen die Manövrierfähigkeit in einer komplexen und teilweise chaotischen Welt.

#5 Gerade bei Business Agility muss Purpose einen Sinn machen

Im Business ist es wichtig, Wachstum zu realisieren und damit für Sicherheit zu sorgen. In Zukunft wird neben dem wirtschaftlichen Wachstum aber vor allem ein Punkt immer wertvoller: Purpose! Mitarbeiter, die wissen, WARUM sie etwas tun, sind starke Markenbotschafter – für Produkte ebenso wie für das ganze Unternehmen. Glauben Mitarbeiter daran, dass ihre Arbeit wichtig ist und ihr Tun einen Unterschied in der Welt macht, schafft der Purpose eine tiefe Inspiration, weckt Stolz, fördert die Kreativität und verankert die Mitarbeiter.

OKR-Methode

So werden Zielfindungs- und Planungsprozesse agil

#6 Business Agility? Teal ist das zukünftige Organisationsmodell!

Viele Unternehmen streben nach Innovation, brechen aber keine Organisationsmuster. Dabei hat Frédéric Laloux bereits 2016 in seinem Buch „Reinventing Organizations“ dargelegt, dass außergewöhnlich erfolgreiche Pionier-Unternehmen genau das ignorierten, was sie im Studium bzgl. Hierarchien, Bürokratie und Machtstrukturen gelernt haben. Stattdessen suchten sie nach etwas Mächtigerem, etwas mit Autonomie, Seele und Sinn. Drei entscheidende Durchbrüche wurden dabei erzielt: Erstens Selbstführung, das heißt keinerlei Hierarchieebenen und eine verteilte Autorität. Zweitens Ganzheitlichkeit, das bedeutet, dass jeder er selbst sein kann. Bezogen auf die Mitarbeiter wird dadurch eine enorme Energie und Kreativität freigesetzt. Drittens der evolutionäre Sinn, sodass das Unternehmen als lebendiger Organismus betrachtet wird, dem die Mitarbeiter zuhören und folgen. Das mag idealistisch, anarchistisch oder esoterisch klingen, ist es aber nicht! Es ist die Antwort auf alle Unternehmensprobleme – heute, morgen und in Zukunft.

* Tim Urschinger ist Mitgründer und CEO von LIVEsciences.

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