Wie Unternehmen Ideen zu Geld machen

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Begrenzungen im Unternehmen erkennen und auflösen

Wandel, operative Fähigkeiten, Projekte, Ressourcen, Fokus, globale Optimierung, Kapazitätsgewinn, Umsatzsteigerung, Wettbewerbsvorsprung – viele Unternehmen wissen sehr klar, wo die Reise hingehen soll. Allerdings stehen diese Unternehmen auch schon lange Zeit unter einem starken wirtschaftlichen Druck. Dieser sorgt dafür, dass ebenjene Kapazität/Geld/Management-Attention noch nicht hinreichend ist, um die notwendigen Innovationen für zukünftige Wettbewerbsvorsprünge zu realisieren. Aufgrund der etablierten – ja oftmals extrem veralteten – Führungs- und Organisationsstruktur und -kultur wirkt das Unternehmen außerdem eher abschreckend auf Menschen, die über ausgeprägte Innovationsfähigkeiten verfügen. Ebenso hält es die Mitarbeiter davon ab, ihre innovativen Fähigkeiten zielorientiert einzusetzen. Auf Grundlage dieser Überlegungen könnte es zieldienlich sein,

• die Ziel- und Kennzahlenwelt des Unternehmens konsequent „global“ auszurichten.

• Hierarchien abzubauen und selbstführende Teams zu etablieren.

• Führungskräfte zu Unterstützern zu entwickeln.

• Suche nach Sinn zu initiieren, statt Strategie zu verordnen.

• das Innovationsbewusstsein zu stärken.

Innovationsbewusstsein stärken mit Technologiefragen

Die nachfolgenden sechs Technologiefragen von Dr. Eliyahu Goldratt sind ein sehr gutes Instrument, um herauszufinden, wie Unternehmen bestehende Begrenzungen und Einschränkungen erkennen und auflösen können, um Misserfolge durch vorschnelle Innovationen am Markt zu reduzieren:

• 1. Was ist die Power ihrer neuen Technologie?

• 2. Welche heute bestehenden Ein-/Beschränkungen oder Hindernisse werden durch die neue Technologie beseitigt oder erheblich reduziert?

• 3. Welche Verhaltensmuster, Gewohnheiten und Strategien werden heute angewandt, um die Begrenzung zu umgehen?

• 4. Welche Strategien, Normen und Verhaltensmuster müssen verändert werden, um die Vorteile der neuen Technologie zu nutzen?

• 5. Welche Veränderungen/Ergänzungen sollten bei der Technologie aufgrund der obigen Analyse eingeführt werden?

• 6. Wie kann die Technologie/Neuerung nachhaltig eingeführt werden?

Misserfolge reduzieren

Um ausreichende Mittel und gute Ressourcen zu beschaffen, muss eine Organisation einen stetigen und hohen Durchsatz von erfolgreichen Projekten haben. Drei Leistungskennzahlen zeigen an, ob das Ziel erreicht wurde oder nicht: Erstens die Anzahl von erfolgreichen Innovationen gemessen an Umsatz oder Durchsatz innerhalb eines Zeitraums. Zweitens das Verhältnis zwischen Erfolgen/Misserfolgen am Markt. Und schließlich drittens die pünktliche Markteinführung besonders bei saisonabhängigen Innovationen etc.

Großen Bogen denken und konsequent umsetzen

Fragen sich Unternehmen, was sie noch tun können, um mehr Innovationsprojekte umzusetzen und so durch Innovation mehr gesundes Wachstum in kürzere Zeit zu erreichen, gibt es eine Antwort: Es geht darum, als Unternehmen den großen Bogen zu denken, zu kommunizieren und gemeinsam mit allen Beteiligten zu entwickeln: Von der aktuellen Situation des Unternehmens, über die ersten notwendigen Schritte, um Kapazität, Geld, Freiraum etc. zu erzeugen bis zur strategischen Vision neuer Geschäftsmodelle. Innovation eben – und zwar durch und durch!

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