Stefan Dudas

Business-Experte für Sinngebung, Keynote-Speaker, Autor

Der Keynote-Speaker, Coach und Autor legt humorvoll und tiefsinnig das Fundament für neue Denk-Ansätze. Sein „Suxess-System für sinnbasiertes Management“ vermittelt Sinnhaftigkeit in Führung, Kommunikation sowie Motivation.
https://www.stefandudas.com

Artikel des Autors

Arbeiten auf Distanz? So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter. (gemeinfrei)

Mitarbeiter sind für ihre Motivation selbst zuständig. Das stimmt schon. Aber in herausfordernden Zeiten ist alles etwas anders. Da wird es besonders geschätzt, wenn sich der Chef auch mal nach dem Wohlbefinden erkundigt. Aber nicht nur das!

Jedes Jahr zu Silvester fassen wir gute Vorsätze für das neue Jahr – allerdings sind diese meist schnell wieder vergessen. (gemeinfrei)

Alle Jahre wieder … wird an Silvester entschieden, weniger zu essen, endlich Karriere zu machen oder mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. Aber kaum ist die Neujahrsnacht vorbei, verflüchtigen sich mit dem Alkohol oft auch die guten Vorsätze.

Sinn macht eine genaue Analyse: Wie hat das eigene Business vor dieser Krise funktioniert? Und was könnte die neue „Normalität“ sein? (gemeinfrei)

Führungskräfte müssen Mitarbeiter nicht motivieren. Das hat noch nie langfristig funktioniert. Und wirkt in der Krise weniger denn je. Es würde schon reichen, wenn Unternehmen und Unternehmer das tun würden, was in den Leitbildern steht.

Um Kunden besser zu erreichen, eine stärkere und nähere Bindung herzustellen müssen Unternehmen die Ebenen des „gewohnten“ Marketings verlassen. Emotionen, Geschichten und der Blick hinter die Kulissen sind erwünscht. Und das in einer absolut authentischen und transparenten Art. (gemeinfrei)

In Supermärkten ist Neuromarketing Standard. Verführerisch duftet es, weil Brot „natürlich“ im Laden aufbackt, was „zufällig“ den Umsatz ankurbelt. Diese Erkenntnisse aus Psychologie und Neurowissenschaft können alle Unternehmen sinnvoll einsetzen.

Mutige Mitarbeiter machen auch mal Fehler – bestraft werden sollte dies jedoch nicht. (gemeinfrei)

Viele lassen sich durch das perfekte Resultat blenden. Ohne verrückte Ideen inklusive Fehler wären wichtige Erfindungen aber nie möglich gewesen. Auch der Weg zu einer guten Fehlerkultur ist steinig – es lohnt sich trotzdem, ihn in Angriff zu nehmen.

Nicht nur Bewerber müssen Unternehmen von sich überzeugen – auch Unternehmen müssen potenziellen Mitarbeitern überzeugende Argumente liefern. (Stefan Dudas)

Der Arbeitgebermarkt ist zum Bewerbermarkt geworden. Die junge Generation fragt heute vermehrt nach dem Sinn. Ändern Unternehmen ihre Denkhaltung nicht, spüren Bewerber das „alte Mindset“ bereits am Empfang und treffen die eigene Wahl entsprechend. Dieser Beitrag verrät Ihnen, wie Sie Bewerber für sich gewinnen können.

In der Generation Y ist die Arbeits- und Freizeit nicht klar trennbar. Auch deshalb stellen die Millenials vermehrt Sinnfragen. (gemeinfrei)

Viele Jahrzehnte ging es bei der Entscheidung für eine Arbeitsstelle oder bei Beförderungen meist ums Geld. Anders bei der Generation Y – sie stellt vor allem in Aufstiegssituationen vermehrt Sinnfragen und hinterfragt bestehende Führungsmodelle.

Eine gute Führungskraft muss sich auch selbst führen können. (gemeinfrei)

Was muss eine gute Führungskraft wirklich leisten können? Sie muss sich selbst führen können. Sie muss wissen, wohin das führt, was sie tut und warum sie es tut. Sie muss wissen, wer sie wirklich ist.

Oft ist es uns zu wichtig, was andere Menschen über uns denken. (gemeinfrei)

Oft tun wir Dinge, die von uns „erwartet“ werden – mit dem Ziel, andere Menschen glücklich zu machen und von Ihnen Anerkennung zu bekommen. Diese Sichtweise sollten wir hinterfragen.

Wir wissen, dass die Zeit reif ist für mehr Sinn im Leben und dass etwas zu ändern wäre. Die Frage ist nur, wer vorangeht, wer es vormacht. (gemeinfrei)

Ein Leben ohne Sinn ist trübe, langweilig und voller Hamsterräder, die uns abstumpfen lassen. Die Zeit ist also reif für mehr Sinn im Leben und Veränderung. Mit diesen 15 Grundsätzen können Sie Ihr Denken und Handeln in neue Bahnen lenken.

Zahlen, Daten und Fakten spielen die übergeordnete Rolle im Unternehmensalltag. Dabei sollten Emotionen hier viel öfter berücksichtigt werden. (gemeinfrei)

Überzeugen wir mit Emotionen? Nein, meistens mit Zahlen, Daten, Fakten. Aber in jeder guten Werbung spielt die Emotion eine entscheidende Rolle. Berührt es uns nicht, können wir uns nicht daran erinnern.

Deutschland ist für seine gute Qualität bekannt. Doch nicht nur in Hinblick auf Produkte spielt Leistung eine wichtige Rolle für die Deutschen. (gemeinfrei)

Wir sind auf Leistung und Qualität fixiert – nicht nur bei Produkten. Auch bei uns selbst achten wir zu wenig auf Wirkung. Dieses schädliche Denkmuster begleitet viele Menschen oft unbewusst ein Leben lang.

Gute Neujahrsvorsätze sind meist schnell gefasst. Damit Sie diese jedoch nicht nach ein paar Tagen wieder über Bord werfen, zeigen wir Ihnen, was Sie beachten sollten. (gemeinfrei)

Die Jahreswende ist die Zeit der „guten Vorsätze“. Gut sind sie meistens nur ein paar Tage, bis man sie gut wieder verdrängt, verschoben oder vergessen hat. Sind also Neujahrsvorsätze sinnlos?

Um Kunden besser zu erreichen, eine stärkere und nähere Bindung herzustellen müssen Unternehmen die Ebenen des „gewohnten“ Marketings verlassen. Emotionen, Geschichten und der Blick hinter die Kulissen sind erwünscht. Und das in einer absolut authentischen und transparenten Art. (gemeinfrei)

In Supermärkten ist Neuromarketing Standard. Verführerisch duftet es, weil Brot „natürlich“ im Laden aufbackt, was „zufällig“ den Umsatz ankurbelt. Diese Erkenntnisse aus Psychologie und Neurowissenschaft können alle Unternehmen sinnvoll einsetzen.

Jedes Jahr zu Silvester fassen wir gute Vorsätze für das neue Jahr – allerdings sind diese meist schnell wieder vergessen. (gemeinfrei)

Alle Jahre wieder … wird an Silvester entschieden, weniger zu essen, endlich Karriere zu machen oder mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. Aber kaum ist die Neujahrsnacht vorbei, verflüchtigen sich mit dem Alkohol oft auch die guten Vorsätze.

Eine gute Führungskraft muss sich auch selbst führen können. (gemeinfrei)

Was muss eine gute Führungskraft wirklich leisten können? Sie muss sich selbst führen können. Sie muss wissen, wohin das führt, was sie tut und warum sie es tut. Sie muss wissen, wer sie wirklich ist.

Sinn macht eine genaue Analyse: Wie hat das eigene Business vor dieser Krise funktioniert? Und was könnte die neue „Normalität“ sein? (gemeinfrei)

Führungskräfte müssen Mitarbeiter nicht motivieren. Das hat noch nie langfristig funktioniert. Und wirkt in der Krise weniger denn je. Es würde schon reichen, wenn Unternehmen und Unternehmer das tun würden, was in den Leitbildern steht.

Wir wissen, dass die Zeit reif ist für mehr Sinn im Leben und dass etwas zu ändern wäre. Die Frage ist nur, wer vorangeht, wer es vormacht. (gemeinfrei)

Ein Leben ohne Sinn ist trübe, langweilig und voller Hamsterräder, die uns abstumpfen lassen. Die Zeit ist also reif für mehr Sinn im Leben und Veränderung. Mit diesen 15 Grundsätzen können Sie Ihr Denken und Handeln in neue Bahnen lenken.

Mutige Mitarbeiter machen auch mal Fehler – bestraft werden sollte dies jedoch nicht. (gemeinfrei)

Viele lassen sich durch das perfekte Resultat blenden. Ohne verrückte Ideen inklusive Fehler wären wichtige Erfindungen aber nie möglich gewesen. Auch der Weg zu einer guten Fehlerkultur ist steinig – es lohnt sich trotzdem, ihn in Angriff zu nehmen.

In der Generation Y ist die Arbeits- und Freizeit nicht klar trennbar. Auch deshalb stellen die Millenials vermehrt Sinnfragen. (gemeinfrei)

Viele Jahrzehnte ging es bei der Entscheidung für eine Arbeitsstelle oder bei Beförderungen meist ums Geld. Anders bei der Generation Y – sie stellt vor allem in Aufstiegssituationen vermehrt Sinnfragen und hinterfragt bestehende Führungsmodelle.

Deutschland ist für seine gute Qualität bekannt. Doch nicht nur in Hinblick auf Produkte spielt Leistung eine wichtige Rolle für die Deutschen. (gemeinfrei)

Wir sind auf Leistung und Qualität fixiert – nicht nur bei Produkten. Auch bei uns selbst achten wir zu wenig auf Wirkung. Dieses schädliche Denkmuster begleitet viele Menschen oft unbewusst ein Leben lang.

Nicht nur für das Klima lohnt es sich zu demonstrieren. Auch das Betriebsklima muss sich in vielen Unternehmen ändern. (gemeinfrei)

Viele Vertreter, nicht nur der jüngeren Generation, lassen sich nicht mehr (nur) mit Geld und einem Eindruck schindenden Titel auf der Visitenkarte abspeisen. Sie wollen sich ganz ins Unternehmen einbringen und eine sinnstiftende Arbeit ausüben. Es wird Zeit für einen (Betriebs-)Klimawandel.

Nicht nur Bewerber müssen Unternehmen von sich überzeugen – auch Unternehmen müssen potenziellen Mitarbeitern überzeugende Argumente liefern. (Stefan Dudas)

Der Arbeitgebermarkt ist zum Bewerbermarkt geworden. Die junge Generation fragt heute vermehrt nach dem Sinn. Ändern Unternehmen ihre Denkhaltung nicht, spüren Bewerber das „alte Mindset“ bereits am Empfang und treffen die eigene Wahl entsprechend. Dieser Beitrag verrät Ihnen, wie Sie Bewerber für sich gewinnen können.

Oft ist es uns zu wichtig, was andere Menschen über uns denken. (gemeinfrei)

Oft tun wir Dinge, die von uns „erwartet“ werden – mit dem Ziel, andere Menschen glücklich zu machen und von Ihnen Anerkennung zu bekommen. Diese Sichtweise sollten wir hinterfragen.

Zahlen, Daten und Fakten spielen die übergeordnete Rolle im Unternehmensalltag. Dabei sollten Emotionen hier viel öfter berücksichtigt werden. (gemeinfrei)

Überzeugen wir mit Emotionen? Nein, meistens mit Zahlen, Daten, Fakten. Aber in jeder guten Werbung spielt die Emotion eine entscheidende Rolle. Berührt es uns nicht, können wir uns nicht daran erinnern.

Gute Neujahrsvorsätze sind meist schnell gefasst. Damit Sie diese jedoch nicht nach ein paar Tagen wieder über Bord werfen, zeigen wir Ihnen, was Sie beachten sollten. (gemeinfrei)

Die Jahreswende ist die Zeit der „guten Vorsätze“. Gut sind sie meistens nur ein paar Tage, bis man sie gut wieder verdrängt, verschoben oder vergessen hat. Sind also Neujahrsvorsätze sinnlos?

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