Stephan Hellwig

Head of Regional Sales
OPED GmbH

Die Digitale Transformation wandelt die Art wie wir miteinander kommunizieren: globaler, schneller und informierter. Ein Geschäftsbereich, in dem die Digitalisierung allerdings nur langsam vorankommt, ist der B2B-Vertrieb.

Stephan Hellwig möchte das ändern. Als Challenger und Impulsgeber treibt er eine wertschöpfende Diskussion über die digitale Transformation und innovative Organisations- und Businessmodelle an.

"Jede Leistung, die nicht nachweisbar einen relevanten Nutzen für den Kunden hat, ist eine Blindleistung. Die Herausforderung besteht darin, die interne Zusammenarbeit immer marktlicher werden zu lassen. Es gibt nichts, das Angebot und Nachfrage besser koordiniert und damit Systeme effizienter macht, als Marktmechanismen. Die marktnahen Bereiche müssen deshalb zusammengefasst werden. Die Zukunft gehört den intensiven Kollaborationen!"

Stephan Hellwig hat Sozialwissenschaften an der Universität Düsseldorf und Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt 'Digital Business' an der Fernuniversität Hagen studiert. In seiner Rolle als Head of Regional Sales bei einem großen Medizintechnikunternehmen hat er 15 Jahre Erfahrung in Vertriebsorganisation, Vertriebsstrategie und Vertriebssteuerung.

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In den USA gibt es Clubhouse seit März 2020. Die Entwicklung dort zeigt, dass die großen Accounts von Investoren geführt werden. Offen ist aber noch, wie sich Clubhouse monetarisieren lässt.

Clubhouse ist eine Mischung aus Podcast, Telefonkonferenz und interaktives Radio. Jeder kann eine Talkrunde starten, anderen zuhören oder mitdiskutieren. Die neue App liegt voll im Trend. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie Sie diese für Ihre Marke nutzen können.

Teamwork makes the dream work: Die klassische Trennung in Abteilungen Marketing und Vertrieb ist einfach nicht mehr zeitgemäß.

Die übliche Gliederung in Marketing und Vertrieb hat dazu geführt, dass sich diese beiden Funktionsbereiche nach eigenen, internen Interessen und Zielen ausrichten. Das Resultat sind steigende Kompliziertheit und Konflikte zwischen den Abteilungen.

Immer mehr Unternehmen verabschieden sich von den traditionellen Marketing- und Vertriebstaktiken. Sie konzentrieren sich darauf, ein Umfeld zu schaffen, dass die übergreifende Ausrichtung der beiden umsatztreibenden Funktionsbereiche fördert.

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